Partner do tworzenia dochodowych miejsc
Masz kapitał lub nieruchomość z potencjałem?
Tworzymy wedding venues, butikowe hotele i wyjątkowe obiekty hospitality — od oceny potencjału i koncepcji po markę, realizację oraz wsparcie po otwarciu.
Cicha23 Heritage
Partner w tworzeniu obiektów hospitality
Cicha23 Heritage wspiera właścicieli nieruchomości i inwestorów planujących obiekt weselny, butikowy hotel, miejsce eventowe lub retreat. Analizujemy potencjał pałaców, dworów, siedlisk, pensjonatów, gruntów i nietypowych obiektów, a następnie opracowujemy koncepcję, funkcjonalność, markę oraz model operacyjny inwestycji hospitality. Koncentrujemy się na obiektach o potencjale co najmniej 1 mln zł rocznego wyniku operacyjnego. Punktem odniesienia jest Cicha 23 — działający obiekt powstały w wyniku rewitalizacji historycznej przestrzeni.
Dwie drogi wejścia
Projekt może zacząć się od miejsca albo od kapitału
Nie trzeba mieć gotowej koncepcji. Najpierw oceniamy nieruchomość, lokalizację, budżet i realny popyt.
Masz nieruchomość z potencjałem
Pałac, dwór, siedlisko, pensjonat, grunt lub nietypowy obiekt, który potrzebuje właściwej funkcji, marki i modelu biznesowego.
Nieruchomość + partner strategicznyChcesz wejść w biznes hospitality
Dysponujesz kapitałem, dostępem do finansowania albo szukasz właściwej nieruchomości i nie chcesz budować całego know-how od podstaw.
Kapitał + właściwy projektMożliwe kierunki
Dobieramy funkcję do miejsca, nie miejsce do gotowego schematu
Wedding venue premium
Wydarzenia, rezerwacje z wyprzedzeniem i wysoka wartość jednego terminu.
Butikowy hotel
Kameralny nocleg premium połączony z gastronomią i doświadczeniem miejsca.
Retreat i event house
Pobyty firmowe, warsztaty i dodatkowe źródła przychodu poza sezonem.
Kierunek estetyczny
Miejsca z historią, naturą i swobodą
Patyna, naturalne materiały, zieleń przenikająca do wnętrz, kamień, łuki i detale, które budują atmosferę bez ostentacyjnego luksusu.
Co wnosimy
Nie tylko projekt wnętrza. Cały model miejsca.
Łączymy doświadczenie operacyjne, sprzedażowe, estetyczne i biznesowe.
Koncepcja i funkcjonalność
Model biznesowy, układ przestrzeni, flow gości, zaplecze i user experience.
Realizacja i wykończenie
Efekt premium, rzemiosło, stare przedmioty i kontrola kosztów.
Marka i social media
Pozycjonowanie, oferta, komunikacja, prowadzenie lub nadzór nad SM.
Gotowe standardy
Wzory umów, procedury, standard obsługi i organizacja sprzedaży.
Model cateringu
Podział odpowiedzialności, oferta, rozliczenia i standard współpracy.
Struktura prawna i podatkowa
Wsparcie w doborze struktury, umów i rozliczeń ze specjalistami.
Proces
Od pierwszej rozmowy do działającego miejsca
Kwalifikacja
Lokalizacja, skala, kapitał i cele.
Analiza potencjału
Popyt, funkcja, budżet i ryzyka.
Koncepcja
Produkt, układ, marka i harmonogram.
Realizacja
Wykończenie, zakupy i wykonawcy.
Otwarcie i rozwój
Komunikacja, standardy i doradztwo.
Kwalifikacja
Nie szukamy każdego projektu
Angażujemy się tam, gdzie możemy realnie zwiększyć wartość nieruchomości i stworzyć samodzielny biznes z potencjałem osiągnięcia co najmniej 1 mln zł rocznego wyniku operacyjnego po ustabilizowaniu działalności.
Ekonomika i partnerstwo
Najpierw sprawdzamy, czy projekt ma potencjał co najmniej 1 mln zł rocznego wyniku.
Każda nieruchomość wymaga osobnej analizy. Interesują nas wyłącznie projekty, które po ustabilizowaniu działalności mogą osiągać minimum 1 mln zł rocznego wyniku operacyjnego, a jednocześnie budować wartość samej nieruchomości.
Podstawowe kryterium kwalifikacyjne
1 mln zł+potencjalnego rocznego wyniku operacyjnego po ustabilizowaniu działalności. Dodatkowo oczekujemy ekonomiki odpowiadającej ryzyku i skali inwestycji.
Wartości są wyłącznie założeniami kwalifikacyjnymi i ilustracją modelu. Nie stanowią prognozy, gwarancji zwrotu ani oferty inwestycyjnej. Wynik zależy m.in. od ceny zakupu, lokalizacji, kosztów realizacji, finansowania, sezonowości i jakości operacji.
Analiza i koncepcja
Oceniamy popyt, funkcję, budżet, potencjalne wyniki i ryzyka. Etap kończy się rekomendacją: rozwijać projekt, zmienić założenia albo z niego zrezygnować.
Realizacja i uruchomienie
Wnosimy funkcjonalność, standard wykończenia, markę, ofertę, proces sprzedaży, wzory umów, model cateringu i przygotowanie obiektu do rozpoczęcia działalności.
Długoterminowe partnerstwo
Po otwarciu możemy udostępniać markę i know-how, prowadzić lub nadzorować social media oraz doradzać strategicznie. Model zakłada również mniejszościowy udział Cicha 23 w spółce posiadającej nieruchomość.
Najczęstsze pytania
Jak wygląda inwestycja z Cicha23 Heritage?
Najważniejsze informacje dla właścicieli nieruchomości i inwestorów rozważających stworzenie obiektu hospitality.
Jakie nieruchomości analizuje Cicha23 Heritage?
Analizujemy pałace, dwory, siedliska, pensjonaty, grunty, dawne obiekty gospodarcze i inne nieruchomości, które mogą stać się miejscem weselnym, butikowym hotelem, obiektem eventowym lub retreatem. Najważniejsze są lokalizacja, możliwość uzyskania odpowiedniej skali i realny popyt.
Czy muszę mieć 10 mln zł własnego kapitału?
Nie. Kwota około 10 mln zł odnosi się do preferowanej łącznej skali całego projektu, a nie do wymaganej gotówki inwestora. Projekt może łączyć wartość nieruchomości, kapitał własny, kredyt lub udział innych inwestorów. Najważniejsza jest wiarygodna i realna ścieżka finansowania.
Czy można zgłosić nieruchomość bez gotowej koncepcji?
Tak. W pierwszej kolejności oceniamy nieruchomość, lokalizację, budżet, ograniczenia techniczne i potencjalnych klientów. Dopiero na tej podstawie rekomendujemy właściwą funkcję oraz model biznesowy.
Jak wygląda zakres współpracy?
Zakres może obejmować analizę potencjału, model biznesowy, układ funkcjonalny, koncepcję wykończenia, markę, ofertę, sprzedaż, social media, standardy operacyjne, wzory umów, model cateringu oraz wsparcie przy uruchomieniu i dalszym rozwoju obiektu.
Czy Cicha23 Heritage może zostać wspólnikiem projektu?
W wybranych projektach możliwe jest długoterminowe partnerstwo, obejmujące wynagrodzenie za zarządzanie i udostępnienie marki oraz mniejszościowy udział Cicha 23 w spółce posiadającej nieruchomość. Ostateczna struktura jest każdorazowo uzgadniana z inwestorem.
Jakich wyników oczekujecie od nowego projektu?
Podstawowym kryterium jest potencjał osiągnięcia co najmniej 1 mln zł rocznego wyniku operacyjnego po ustabilizowaniu działalności. Nie jest to gwarancja wyniku, lecz próg kwalifikacyjny stosowany na etapie analizy. Ostateczny rezultat zależy między innymi od lokalizacji, kosztu zakupu, realizacji, finansowania, sezonowości i jakości operacji.
Pierwszy krok
Opowiedz nam o nieruchomości lub planie inwestycyjnym
Nie musisz mieć gotowej koncepcji. Wypełnienie formularza zajmuje kilka minut, a przekazane informacje pozwolą nam wstępnie ocenić skalę, potencjał i możliwy model współpracy.